保温管件供应商是指为企业及其竞争对手提供原材料，能源、劳动力等资源的企业和个人。他们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大影响，如原材料价格的变化、短缺等，都会影响产品的价格和交货时间，从而削弱企业与客户之间的长期合作和利益。因此，营销人员必须对供应商的情况有更全面的了解和透彻的分析。供应商不仅是竞争对手，也是商务谈判的合作伙伴。
    保温管件供应商的战略供应商是指对公司具有战略意义的供应商。例如，他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是专业的供应商。他们的存在对公司的生存至关重要。更换供应商的成本非常高，有些甚至是不可能的。这样的供应商应该有长远的眼光，培养长期的关系。
     热门保温管件供应商提供的产品或服务可以从其他供应商处获得，但公司倾向于使用热门供应商。这是与战略供应商的根本区别。热门供应商是基于供应商的整体表现，如价格、质量、资产管理、过程管理和人员管理。获得供应商优惠待遇。
    例如，有很多保温管件供应商可以做加工零件，但公司优先考虑供应商a，给供应商新的业务，这是基于a的整体表现。保温管件供应商通常是第一次向公司提供产品或服务，但他们并不完全了解自己的表现。因此，检验周期为一年。检验完成后，要么升级为专业供应商，要么减少到被淘汰的供应商。
    当然，对于优先供应商来说，如果在一定时期内业绩下滑，也可以调整为“留校”，给他们提升的机会，然后要么升级，要么降级。被动淘汰供应商不应得到新产品。但该公司并未积极转移现有业务。这样的生命周期自然会被淘汰。理性对待此类保温管件供应商。
    如果表演还可以，就不要打破平衡。从保温管件供应商的角度看，产品已经在生产中，追加的投资也不算太多。我们很乐意继续支持您；从买方的角度来看，重新选择供应商的成本可能太高。这样，双方都认识到最好维持现状。在某些情况下，供应商可能不愿意继续供应鸡肉（在某些情况下，供应商可能不愿意继续供应保温管件）。
    那么，保温管件供应商的力量比较大，对你的产品关注度不够，性能也可能不理想。这对买家来说无疑是一个挑战。保持相对良好的关系更重要。积极淘汰供应商不仅会带来新的业务，也会带来现有的业务。这是供应商管理最极端的例子。
    对于这种保温管件供应商，我们必须防止“鱼死网破”的局面。一旦供应商知道他们现有的业务将被取消，他们可能会采取极端措施，如提高价格、暂停供应或表现不佳。所以，在你扣动扳机之前，确保你有另一个供应渠道打开。
供应商的身份尚不确定。经过分析评价，可以升级为检验供应商，也可以定义为被动淘汰或主动淘汰。