成本费用真实准确是工厂弯头加强成本费用管理的前提。目前弯头不仅成本管理存在不少的问题，就连成本费用核算也不少的差距，突出地表现在核算出弯头产品成本不真实不准确。由于统计记录的资源消耗数据不准确性。要进行弯头工厂的成本费用控制，必须要健全标准，定额、计量、统计、规章制度等一系列弯头工厂管理基础工作，使企业各类资源的消耗有计量、有记录、规章制度等一套信息传递程序。使弯头的成品得到节约，这样一来，不仅保证了成本费用的有效控制，而且也为弯头工厂的成本费用核算的真实可靠提供了基础。

当前多数弯头企业在降低成本费用方面存在很大的潜力。消耗高，浪费大，资金战胜多，是造成弯头企业成本居高不下的重要的原因。挖掘降低成本费用的潜力有很多种方法和途径，如改进产品的设计，改进工艺，运价值工程等。我们必须 采用到的就是一系列的管理，做到规章制度的准确性。但是从弯头工厂的现状来看，最主要和最迫切还是加强管理，因为由于管理上的漏洞造成浪费和损失是很惊人的，实际上来说，问题越大那么潜力就越大，只要控制浪费损失，关键是在于及时发现弯头工厂管理中存在的问题与漏洞，通过弯头工厂成本费用控制，对成本费用形成过程的各个环节进行认真的监督检查，才能及时地发现问题与漏洞，才能有效地杜绝弯头工厂的各种的浪费和损失。更能使弯头在销售中得到更好的竞争。